Júnior FEA-RP

Há 24 anos no mercado, a Júnior FEA-RP desenvolve soluções de qualidade para os desafios de pequenos e médios negócios, auxiliando os empresários de Ribeirão Preto e região em todas as áreas de suas empresas.

Serviços

  • subjectEstratégia
    • Plano de negócios
    • Planejamento Estratégico
  • equalizerFinanças
    • Análise de Custos e Formação de Preços
    • Estruturação Financeira
    • Viabilidade Econômica
  • visibilityMarketing
    • Cliente Oculto
    • Pesquisa de Mercado/Satisfação
    • Plano de Comunicação
    • Plano de Marketing
    • Plano Comercial
  • supervisor_accountRecursos Humanos
    • Pesquisa de Clima
    • Descrição de Cargos e salários
    • Estruturação Organizacional

A consultoria de plano de negócios tem como objetivo auxiliar o empresário na elaboração do planejamento do seu negócio, através da elaboração do plano operacional do negócio, além de analisar os principais aspectos de estratégia, mercado, operação e projeções financeiras. Além disso, poderá ser utilizado como um estudo da viabilidade do projeto, para captação de recursos nas principais instituições financeiras do mercado e investidores.

É um estudo completo sobre o mercado em que uma empresa está inserida e a forma como ela é administrada. Realiza-se uma análise do ambiente externo e interno da empresa de modo a conhecer os pontos fortes e fracos; as oportunidades e ameaças do setor. A partir daí, é definido o posicionamento estratégico da empresa, ou seja, o horizonte no qual a organização irá focalizar seus recursos. Desta forma, são traçadas metas para todos os setores da empresa, como financeiro, recursos humanos, marketing, produção, entre outros, além de ações pontuais a serem realizadas durante determinado período de tempo, todas relacionadas com a estratégia traçada, visando uma melhor organização administrativa e buscando atingir o objetivo central de crescimento do negócio.

É um estudo gerencial que visa indicar a formação do custo dos produtos e confrontar com informações como preço, demanda e produção. Muitas vezes as empresas não conhecem o custo efetivo de seus produtos, o que impacta diretamente no resultado da empresa. Desta forma, o projeto gera insumos confiáveis sobre o custo dos produtos para verificar, dentro dos produtos mais vendidos da empresa, quais são aqueles que contribuem mais para o resultado desta, como forma de incentivar sua produção e venda, e também aqueles que pouco contribuem ou até mesmo dão prejuízos à empresa, como forma de minimizar sua produção ou cessá-la.

É uma atividade gerencial baseada na liquidez, no endividamento e na rentabilidade da atividade econômica e empresarial voltada a subsidiar o desenvolvimento e a obtenção de resultados. A estruturação financeira tem como objetivo apresentar formas de refinanciar e reestruturar todas as obrigações e patrimônio da empresa para que ela continue a existir. Pode ser um estudo completo, onde serão analisados dados consistentes da empresa, como demonstrativos e controles financeiros, ou um estudo superficial de dados que visa, principalmente, propor uma forma adequada de organização dessas informações financeiras; tudo dependerá do tamanho e da organização do cliente.

É um estudo baseado na projeção de rendimentos futuros para se estabelecer a viabilidade (ou não) de projetos de investimento. Parte-se de premissas confiáveis, como custos envolvidos, demanda projetada para os próximos anos, custo dos produtos, necessidade de capital de giro, entre outros. Assim, projeta-se as entradas e saídas de caixa e calculam-se índices financeiros de modo a verificar a viabilidade de um projeto de investimento frente seu custo de capital.

O Cliente Oculto é uma ferramenta de pesquisa de mercado utilizada pelas empresas para conseguir informações específicas sobre seus serviços e produtos oferecidos pela própria empresa, ou então sobre os de sua concorrência. O avaliador se passa por um cliente comum e realiza tarefas específicas como compra de determinado produto, uso de algum serviço, reclamações, dentre outras atividades. Em seguida, relatórios detalhados são elaborados sobre sua experiência como cliente da empresa. É muito interessante para uma empresa que deseje conhecer melhor acerca do atendimento dos colaboradores de sua empresa, além de servir de comprovação para os feedbacks passados por clientes sobre o atendimento de seus funcionários ou sobre seu processo de venda.

A pesquisa de mercado consiste em uma coleta de informações realizada com o consumidor, concorrente ou fornecedor, de modo a embasar decisões estratégicas de uma empresa ou com o intuito de melhor conhecer o mercado em que se fará determinado investimento. Assim, torna-se uma ferramenta extremamente poderosa para fornecer insumos para todo o planejamento de marketing da empresa, pois trata diretamente em descobrir o ponto fundamental que é entender quais são as necessidades do cliente. A pesquisa de satisfação, que tem como intuito entender mais qual é a opinião dos clientes de um produto ou serviço em relação a um ponto específico também é um outro tipo de serviço que pode ser realizado nos mesmos moldes da pesquisa de mercado.

Enquanto o plano de marketing analisa as variáveis externas e internas da empresa, o plano de comunicação analisa as variáveis que influenciam a transmissão da mensagem da empresa para o consumidor. Em outras palavras, o plano de comunicação volta-se exclusivamente a identificar como um serviço ou produto pode ser introduzido no consumo de seu cliente potencial, desempenhando, portanto, três papéis essenciais: informar, lembrar e persuadir o processo de escolha. O projeto trabalha diretamente com informações levantadas através do plano de marketing, previamente realizada, para definição do composto de comunicação para a empresa transmitir sua identidade, imagem e valores, e principalmente sua proposta de valor. Dessa forma, serão levantadas as ferramentas ideais para o plano de publicidade e para as ações de marketing direto.

É uma análise do mercado, de forma a possibilitar a adaptação da empresa às constantes mudanças desse mercado e a identificar suas tendências, definindo resultados a serem alcançados e, com isso, formulando ações para garantir a competitividade da empresa. Visando tal adaptação e a otimização dos resultados, é realizado o posicionamento do produto e, posteriormente, a delimitação do perfil do público-alvo. Após o posicionamento do produto, é realizado o alinhamento de tal posicionamento com outras variáveis que compõem a estratégia de marketing, as quais são: preço, comunicação e canais de distribuição. Tal estratégia será posta em prática através de ações necessárias e de grande importância para satisfação dos clientes e promoção e fortalecimento da marca.

O Plano Comercial visa auxiliar o gestor a melhorar os resultados da sua força de vendas, através do melhor direcionamento de seus vendedores, ou seja, quais são clientes com maior potencial para se fechar negócios, além da criação de indicadores para a mensuração dos resultados da equipe de vendas. Aqui também, são elaborados programas de relacionamento com os clientes, além do levantamento práticas para que os vendedores incentivem o comprador a fechar o negócio, como por exemplo, através de políticas de rebate.

Pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta administrativa de gestão de pessoas que utiliza métodos estatísticos para medir e apurar o grau de satisfação e a percepção dos colaboradores da empresa em relação ao ambiente organizacional. É importante quando o cliente percebe que seus funcionários faltam muito ao trabalho, quando há alta rotatividade, quando os funcionários ficam muito pouco tempo na empresa, quando não se sabe sobre o nível de satisfação da empresa ou que existem muitos problemas de relacionamento interno. Dessa forma, o projeto possibilita detectar problemas de relacionamento hierárquico e relacionais, detectar fatores e procedimentos que tragam desmotivação, conhecer o clima do ambiente de trabalho, construir estratégias para melhorar os níveis de satisfação e o clima organizacional.

Esse serviço tem o intuito de descrever quais competências técnicas e comportamentais o funcionário deve ter para exercer um cargo, além de delimitar quais são as atividades-chave que cada funcionário deve exercer para que o empreendimento funcione da maneira mais efetiva.
Assim, é recomendada ao gestor que encontre dificuldades de estabelecer a pessoa certa para cada cargo. Como benefícios, ele terá muito mais facilidade em realizar um futuro processo seletivo, conseguirá um aumento na satisfação dos funcionários após uma futura realocação (o serviço não abrange a mudança dos funcionários de cargo, mas sim a Descriçãoo do cargo) e maior eficiência na realização de atividades.

Basicamente, resume-se esse serviço como a construção do organograma da empresa, a partir de uma entrevista interna, que busca encontrar como ela é organizado atualmente, e evitar falhas na construção desse novo quadro. Além disso, engloba uma descrição do perfil e atividades necessárias para a correta execução de cada cargo, melhorando a capacidade de contratação e alocação de funcionários na empresa. Portanto, é um serviço muito interessante para o gestor que não consegue delimitar ou cobrar atividades de seus funcionários; que não consegue encontrar o perfil ideal de pessoa para cada cargo e nem quais atividades são necessárias para cada cargo. Como resultado do projeto, ele consegue uma melhor organização na cobrança e delegação de atividades, melhoria na comunicação interna entre gestores e subordinados, contratação mais segura de funcionários, delimitação de competências técnicas e comportamentais de cada cargo.

Serviços

subjectEstratégia
  • Plano de Negócio

    A consultoria de plano de negócios tem como objetivo auxiliar o empresário na elaboração do planejamento do seu negócio, através da elaboração do plano operacional do negócio, além de analisar os principais aspectos de estratégia, mercado, operação e projeções financeiras. Além disso, poderá ser utilizado como um estudo da viabilidade do projeto, para captação de recursos nas principais instituições financeiras do mercado e investidores.
  • Planejamento Estratégico

    É um estudo completo sobre o mercado em que uma empresa está inserida e a forma como ela é administrada. Realiza-se uma análise do ambiente externo e interno da empresa de modo a conhecer os pontos fortes e fracos; as oportunidades e ameaças do setor. A partir daí, é definido o posicionamento estratégico da empresa, ou seja, o horizonte no qual a organização irá focalizar seus recursos. Desta forma, são traçadas metas para todos os setores da empresa, como financeiro, recursos humanos, marketing, produção, entre outros, além de ações pontuais a serem realizadas durante determinado período de tempo, todas relacionadas com a estratégia traçada, visando uma melhor organização administrativa e buscando atingir o objetivo central de crescimento do negócio.
equalizerFinanças
  • Análise de Custos e Formação de Preços

    É um estudo gerencial que visa indicar a formação do custo dos produtos e confrontar com informações como preço, demanda e produção. Muitas vezes as empresas não conhecem o custo efetivo de seus produtos, o que impacta diretamente no resultado da empresa. Desta forma, o projeto gera insumos confiáveis sobre o custo dos produtos para verificar, dentro dos produtos mais vendidos da empresa, quais são aqueles que contribuem mais para o resultado desta, como forma de incentivar sua produção e venda, e também aqueles que pouco contribuem ou até mesmo dão prejuízos à empresa, como forma de minimizar sua produção ou cessá-la.
  • Estruturação Financeira

    É uma atividade gerencial baseada na liquidez, no endividamento e na rentabilidade da atividade econômica e empresarial voltada a subsidiar o desenvolvimento e a obtenção de resultados. A estruturação financeira tem como objetivo apresentar formas de refinanciar e reestruturar todas as obrigações e patrimônio da empresa para que ela continue a existir. Pode ser um estudo completo, onde serão analisados dados consistentes da empresa, como demonstrativos e controles financeiros, ou um estudo superficial de dados que visa, principalmente, propor uma forma adequada de organização dessas informações financeiras; tudo dependerá do tamanho e da organização do cliente.
  • Valuation

    Valuation é o termo em inglês para "Avaliação de Empresas", "Valoração de Empresas" e "Arbitragem de Valor". Esta área de finanças estuda o processo de se avaliar o valor de determinado ativo, financeiro ou real. Uma empresa pode ser avaliada em diversas ocasiões e por diferentes motivos: para fins contábeis, depois da realização de uma transação ou aquisição, além de processos judiciais, por exemplo, em que bens precisam ser divididos. Os responsáveis pelo business Valuation analisam os vários componentes da empresa em questão e estimam o valor monetário dos seus ativos intangíveis – como a própria marca, relacionamento com o cliente, tecnologia etc. Existem três abordagens para determinar esse valor – de renda (income approach), de mercado (market approach) e de custo (cost approach) – e várias metodologias associadas a cada uma delas.
  • Viabilidade Econômica

    É um estudo baseado na projeção de rendimentos futuros para se estabelecer a viabilidade (ou não) de projetos de investimento. Parte-se de premissas confiáveis, como custos envolvidos, demanda projetada para os próximos anos, custo dos produtos, necessidade de capital de giro, entre outros. Assim, projeta-se as entradas e saídas de caixa e calculam-se índices financeiros de modo a verificar a viabilidade de um projeto de investimento frente seu custo de capital.
visibilityMarketing
  • Cliente Oculto

    O Cliente Oculto é uma ferramenta de pesquisa de mercado utilizada pelas empresas para conseguir informações específicas sobre seus serviços e produtos oferecidos pela própria empresa, ou então sobre os de sua concorrência. O avaliador se passa por um cliente comum e realiza tarefas específicas como compra de determinado produto, uso de algum serviço, reclamações, dentre outras atividades. Em seguida, relatórios detalhados são elaborados sobre sua experiência como cliente da empresa. É muito interessante para uma empresa que deseje conhecer melhor acerca do atendimento dos colaboradores de sua empresa, além de servir de comprovação para os feedbacks passados por clientes sobre o atendimento de seus funcionários ou sobre seu processo de venda.
  • Pesquisa de Mercado/Satisfação

    A pesquisa de mercado consiste em uma coleta de informações realizada com o consumidor, concorrente ou fornecedor, de modo a embasar decisões estratégicas de uma empresa ou com o intuito de melhor conhecer o mercado em que se fará determinado investimento. Assim, torna-se uma ferramenta extremamente poderosa para fornecer insumos para todo o planejamento de marketing da empresa, pois trata diretamente em descobrir o ponto fundamental que é entender quais são as necessidades do cliente. A pesquisa de satisfação, que tem como intuito entender mais qual é a opinião dos clientes de um produto ou serviço em relação a um ponto específico também é um outro tipo de serviço que pode ser realizado nos mesmos moldes da pesquisa de mercado.
  • Plano de Comunicação

    Enquanto o plano de marketing analisa as variáveis externas e internas da empresa, o plano de comunicação analisa as variáveis que influenciam a transmissão da mensagem da empresa para o consumidor. Em outras palavras, o plano de comunicação volta-se exclusivamente a identificar como um serviço ou produto pode ser introduzido no consumo de seu cliente potencial, desempenhando, portanto, três papéis essenciais: informar, lembrar e persuadir o processo de escolha. O projeto trabalha diretamente com informações levantadas através do plano de marketing, previamente realizada, para definição do composto de comunicação para a empresa transmitir sua identidade, imagem e valores, e principalmente sua proposta de valor. Dessa forma, serão levantadas as ferramentas ideais para o plano de publicidade e para as ações de marketing direto.
  • Plano de Marketing

    É uma análise do mercado, de forma a possibilitar a adaptação da empresa às constantes mudanças desse mercado e a identificar suas tendências, definindo resultados a serem alcançados e, com isso, formulando ações para garantir a competitividade da empresa. Visando tal adaptação e a otimização dos resultados, é realizado o posicionamento do produto e, posteriormente, a delimitação do perfil do público-alvo. Após o posicionamento do produto, é realizado o alinhamento de tal posicionamento com outras variáveis que compõem a estratégia de marketing, as quais são: preço, comunicação e canais de distribuição. Tal estratégia será posta em prática através de ações necessárias e de grande importância para satisfação dos clientes e promoção e fortalecimento da marca.
  • Plano Comercial

    O Plano Comercial visa auxiliar o gestor a melhorar os resultados da sua força de vendas, através do melhor direcionamento de seus vendedores, ou seja, quais são clientes com maior potencial para se fechar negócios, além da criação de indicadores para a mensuração dos resultados da equipe de vendas. Aqui também, são elaborados programas de relacionamento com os clientes, além do levantamento práticas para que os vendedores incentivem o comprador a fechar o negócio, como por exemplo, através de políticas de rebate.
supervisor_accountRecursos Humanos
  • Pesquisa de Clima

    Pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta administrativa de gestão de pessoas que utiliza métodos estatísticos para medir e apurar o grau de satisfação e a percepção dos colaboradores da empresa em relação ao ambiente organizacional. É importante quando o cliente percebe que seus funcionários faltam muito ao trabalho, quando há alta rotatividade, quando os funcionários ficam muito pouco tempo na empresa, quando não se sabe sobre o nível de satisfação da empresa ou que existem muitos problemas de relacionamento interno. Dessa forma, o projeto possibilita detectar problemas de relacionamento hierárquico e relacionais, detectar fatores e procedimentos que tragam desmotivação, conhecer o clima do ambiente de trabalho, construir estratégias para melhorar os níveis de satisfação e o clima organizacional.
  • Descrição de Cargos e Salários

    Esse serviço tem o intuito de descrever quais competências técnicas e comportamentais o funcionário deve ter para exercer um cargo, além de delimitar quais são as atividades-chave que cada funcionário deve exercer para que o empreendimento funcione da maneira mais efetiva. Assim, é recomendada ao gestor que encontre dificuldades de estabelecer a pessoa certa para cada cargo. Como benefícios, ele terá muito mais facilidade em realizar um futuro processo seletivo, conseguirá um aumento na satisfação dos funcionários após uma futura realocação (o serviço não abrange a mudança dos funcionários de cargo, mas sim a descrição do cargo) e maior eficiência na realização de atividades.
  • Estruturação Organizacional

    Basicamente, resume-se esse serviço como a construção do organograma da empresa, a partir de uma entrevista interna, que busca encontrar como ela é organizado atualmente, e evitar falhas na construção desse novo quadro. Além disso, engloba uma descrição do perfil e atividades necessárias para a correta execução de cada cargo, melhorando a capacidade de contratação e alocação de funcionários na empresa. Portanto, é um serviço muito interessante para o gestor que não consegue delimitar ou cobrar atividades de seus funcionários; que não consegue encontrar o perfil ideal de pessoa para cada cargo e nem quais atividades são necessárias para cada cargo. Como resultado do projeto, ele consegue uma melhor organização na cobrança e delegação de atividades, melhoria na comunicação interna entre gestores e subordinados, contratação mais segura de funcionários, delimitação de competências técnicas e comportamentais de cada cargo.

Nosso evento


O Empresa Consulta busca fazer apresentações de soluções práticas dos problemas mais comuns de gestão empresarial para os empresários da região.

Os workshops desenvolvidos no evento são pautados em casos reais de projetos de consultoria de pequenas e médias empresas da região, realizados pela Júnior FEA-RP.

Na edição desse ano trataremos do tema: "A chave para alavancar suas vendas na crise!"


  • today

    10/08/2016

    Às 15

  • location_on

    Anfiteatro da Faculdade de Direito de Ribeirão Preto/USP

  • credit_card

    R$ 20,00

  • Inscreva-se

Resultados

Pelo segundo ano consecutivo, buscamos trabalhar com a JÚNIOR FEA-RP na realização de nossa pesquisa de satisfação. O profissionalismo, o empenho e a organização apresentados foram essenciais no cumprimento da meta, que se tornou ainda maior em nosso segundo projeto juntos."

Everton Molina Campos - Gerente de Marketing e Inteligência Competitiva.

Parceiros

supera
seja-trainee
finance
speak
Fundação-fundar
na-pratica

Alguns de nossos clientes

Colorado
ouro-fino
mafra
Coca-cola
probike
zip

Depoimentos

Ourofino Agrociência

Pelo segundo ano consecutivo, buscamos trabalhar com a JÚNIOR FEA-RP na realização de nossa pesquisa de satisfação. O resultado obtido no primeiro ano deixou-nos muito satisfeitos, fazendo com que os procurássemos novamente pelos serviços prestados. O projeto desenvolvido junto aos consultores trouxe-nos informações importantes a respeito de nossos clientes, subsidiando ações estratégicas para a empresa. O profissionalismo, o empenho e a organização apresentados foram essenciais no cumprimento da meta, que se tornou ainda maior em nosso segundo projeto juntos."

Everton Molina Campos - Gerente de Marketing e Inteligência Competitiva.
Mafra Hospitalar

"Realizar a Pesquisa de Clima Organizacional em parceria com a Júnior FEA-USP Ribeirão Preto foi um grande aprendizado! Com a flexibilidade e comprometimento da equipe alcançamos os resultados almejados permitindo-nos buscar as melhorias adequadas à necessidade e realidade da nossa empresa. Parabéns a todos envolvidos."

Joselita Oliveira - Gerente de Recursos Humanos.
Plus Serviços Auxiliares de Transporte Aéreo

"Quando identificamos a necessidade de conhecermos melhor processos e resultados na empresa, partimos em busca de uma consultoria, ao mesmo tempo nossa intenção era buscar uma empresa a qual pudéssemos realizar uma troca de experiência e não simplesmente uma que nos jogasse um pacote pronto e dissessem, sigam esta receita e pronto. Na FEA-RP, encontramos o que buscávamos pessoas em busca de aprendizagem com responsabilidade e força de vontade sem contar o desejo de aprender fazendo."

Alexon - sócio-proprietário da Plus Serviços Auxiliares de Transporte Aéreo.

Porque nos contratar

Há 24 anos no mercado, contamos com uma equipe capacitada e altamente comprometida em entregar o melhor resultado sempre.

Nossos membros contam com o auxilio de professores doutores da FEA-RP e de nossos parceiros, para a realização de serviços personalizados que atendam a sua vontade!

A satisfação de nossos clientes é o que nos move. Vamos realizar seu sonho juntos? Júnior FEA-RP, seu crescimento é o nosso desafio!

Porque nos contratar

Há 24 anos no mercado, contamos com uma equipe capacitada e altamente comprometida em entregar o melhor resultado sempre.

Nossos membros contam com o auxilio de professores doutores da e de nossos parceiros, para a realização de serviços personalizados que atendam a sua vontade!

A satisfação de nossos clientes é o que nos move. Vamos realizar seu sonho juntos? Júnior FEA-RP, seu crescimento é o nosso desafio!

Resultados
Pelo segundo ano consecutivo, buscamos trabalhar com a JÚNIOR FEA-RP na realização de nossa pesquisa de satisfação. O profissionalismo, o empenho e a organização apresentados foram essenciais no cumprimento da meta, que se tornou ainda maior em nosso segundo projeto juntos." Everton Molina Campos - Gerente de Marketing e Inteligência Competitiva.

Parceiros

supera
seja-trainee
finance
speak
Fundação-fundar
na-pratica

Alguns de nossos clientes

Colorado
ouro-fino
mafra
Coca-cola
probike
zip

Depoimentos

Ourofino Agrociência
Pelo segundo ano consecutivo, buscamos trabalhar com a JÚNIOR FEA-RP na realização de nossa pesquisa de satisfação. O resultado obtido no primeiro ano deixou-nos muito satisfeitos, fazendo com que os procurássemos novamente pelos serviços prestados. O projeto desenvolvido junto aos consultores trouxe-nos informações importantes a respeito de nossos clientes, subsidiando ações estratégicas para a empresa. O profissionalismo, o empenho e a organização apresentados foram essenciais no cumprimento da meta, que se tornou ainda maior em nosso segundo projeto juntos." Everton Molina Campos - Gerente de Marketing e Inteligência Competitiva.
Mafra Hospitalar
"Realizar a Pesquisa de Clima Organizacional em parceria com a Júnior FEA-USP Ribeirão Preto foi um grande aprendizado! Com a flexibilidade e comprometimento da equipe alcançamos os resultados almejados permitindo-nos buscar as melhorias adequadas à necessidade e realidade da nossa empresa. Parabéns a todos envolvidos." Joselita Oliveira - Gerente de Recursos Humanos.
Plus Serviços Auxiliares de Transporte Aéreo
"Quando identificamos a necessidade de conhecermos melhor processos e resultados na empresa, partimos em busca de uma consultoria, ao mesmo tempo nossa intenção era buscar uma empresa a qual pudéssemos realizar uma troca de experiência e não simplesmente uma que nos jogasse um pacote pronto e dissessem, sigam esta receita e pronto. Na FEA-RP, encontramos o que buscávamos pessoas em busca de aprendizagem com responsabilidade e força de vontade sem contar o desejo de aprender fazendo." Alexon - sócio-proprietário da Plus Serviços Auxiliares de Transporte Aéreo.

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Tire sua dúvida!

Para entrar em contato com a Júnior FEA-RP Consultoria, mandar seus comentários, sugestões ou críticas, preencha o formulário ao lado ou procure nossa sede. Teremos o maior prazer em te responder o mais rápido possível!

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Horário de funcionamento

Segunda - Sexta:8:00-18:00 Hrs

Onde estamos

Avenida Bandeirantes, 3900 - Vila Virginia, Ribeirão Preto - SP, 14040-900
Telefone: (16) 3315-3897
Email: contato@juniorfea.com.br

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