Sou um microempreendedor individual. Como posso expandir meu negócio?



O que é ser um microempreendedor individual?


Conhecido pela abreviação MEI, o microempreendedor individual é um profissional autônomo. A categoria foi criada em 2008, com o intuito de regularizar a situação informal de vários profissionais e facilitar alguns processos de atividade econômica. Além disso, vários benefícios são adquiridos ao se tornar um microempreendedor individual.


Principais benefícios:

  • Ter CNPJ, e consequentemente acesso a créditos com juros mais baixos.

  • Permissão para emitir nota fiscal, o que pode atrair mais clientes e fornecedores.

  • Aposentadoria.

  • Auxílio maternidade.

  • Isenção de tributos federais.


Para criar seu próprio MEI é necessário estar na lista de profissões que entram na categoria e além disso, cumprir com os requisitos necessários, já que ele foi criado com o objetivo de regularizar a situação de profissionais informais.


Alguns dos requisitos para se tornar um MEI:

  • Faturar até R$ 80.000,00 por ano.

  • Não ter participação em outra empresa como sócio.

  • Possuir apenas um funcionário contratado.


E agora, como posso expandir meu negócio?


Após ter realizado o processo de abrir seu MEI e organizar seu negócio, o microempreendedor deve conseguir manter seu empreendimento e mais pra frente aprender a planejar seu crescimento. Para isso, ele deve estar sempre buscando se capacitar para conseguir compreender melhor o mercado que sua empresa está inserida e a partir disso tomar decisões assertivas.



Principais pontos para poder expandir seu negócio:


Estar atento a concorrência ajuda a compreender melhor quais são os pontos fortes e fracos de tais empresas. Assim, é possível realizar um comparativo com seus processos internos e identificar pontos que podem ser melhorados.

Algumas questões que podem ser estudadas: o preço dos produtos concorrentes; o relacionamento dela com seus clientes; as ações de marketing; e o espaço que ela possui nos meios digitais.

Dessa forma, percebe-se como avaliar a empresa concorrente é um passo para encontrar pontos internos que podem ser melhorados e consequentemente fazer seu negócio crescer.


Entender seu público alvo faz com que a empresa consiga direcionar seus esforços em marketing e vendas de modo mais eficiente, garantindo uma aproximação maior com seu público. Dessa maneira, seu negócio estará mais alinhado com o grupo de consumidores específico que se interessa pelo serviço que sua empresa oferece.


Inovar nos serviços. Em um mercado competitivo, em que muitos querem empreender, pode ocorrer uma saturação de mercado. Isso ocorre quando há muitas pessoas oferecendo pelo mesmo produto/serviço e assim os preços acabam caindo. Por isso, o ideal é inovar de tempos em tempos, para que o seu negócio ofereça sempre serviços atualizados. Dessa forma percebe-se a importância do papel da inovação no empreendedorismo, a qual que vem crescendo cada vez mais. Inovar é essencial não só para que a empresa continue gerando lucros, mas também para impulsionar o crescimento e o sucesso do seu negócio.


Planejamento estratégico trata-se de todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.


Se você tem a intenção de expandir seu negócio, a criação de um plano de ação para alcançar os seus objetivos é um ponto importante.


Onde sua empresa está? Onde quer chegar? Como chegar lá? Essas três perguntas definem os passos para que planejamento estratégico seja criado.


Portanto, se você é um microempreendedor individual e deseja expandir seu negócio é importante dar atenção aos pontos mencionados, e através de um bom plano para seu negócio, você com certeza terá bons resultados.


Gostou da matéria? Identificou algum problema em seu negócio e não sabe como solucioná-lo? A Júnior FEA pode ter algo para te ajudar. Entre em contato com um de nossos consultores.


Autora

Ana Lívia Barcelos

Consultora de Projetos



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